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深圳印刷業(yè)刷新世界眼球
福州眾印網(wǎng) 2007-6-12 9:40:00 來源：福州眾印網(wǎng)
不久前，五洲賓館華夏廳內(nèi)人聲鼎沸，208位會員單位代表投票選舉深圳印刷行業(yè)協(xié)會新任會長。海德堡印刷設備（深圳）有限公司總經(jīng)理譚浩輝，一個在印刷業(yè)摸爬滾打長達25年的“老”印刷人，以200票高票當選深圳印刷界新任“掌門人”。
“深圳印刷業(yè)在中國獨樹一幟，我們努力的方向就是要把深圳打造成為中國印刷業(yè)的航空母艦，讓珠三角成為世界第四大印刷中心�！毙聲L譚浩輝躊躇滿志。
令海德堡融入中國文化
1981年，從香港浸會大學工商管理專業(yè)畢業(yè)兩年后，譚浩輝考入聲名顯赫的寶隆洋行，負責銷售海德堡等歐洲的先進印刷設備。幾經(jīng)升轉(zhuǎn)，1996年譚成為寶隆洋行印刷設備（深圳）有限公司總經(jīng)理。
1998年，海德堡印刷機械股份有限公司正式收購其全球最大的代理商，即寶隆洋行的印刷設備部，將其涉及亞洲、非洲、北歐的龐大業(yè)務進行整合，成為當年轟動全球業(yè)界的大事件。譚浩輝在此次并購中脫穎而出，他相繼出任海德堡深圳辦事處和廣州辦事處首席代表，并出任海德堡印刷設備（深圳）有限公司副董事長兼總經(jīng)理，負責海德堡在華南七省的業(yè)務。自此，譚浩輝正式成為海德堡集團的一員，開始大展拳腳。
“每個國家或地區(qū)都有獨特的市場消費文化和道德準則，跨國公司在中國的發(fā)展如能很好地融入其中，就可以順應天時、憑借地利、構建人和，從而獲得長足發(fā)展。”譚浩輝告訴記者，上任伊始，他就強調(diào)融入本土文化的重要性，把“以客戶為中心”的思想列為全公司一切工作的重點，不僅建立起一整套嚴格的質(zhì)量保障體系，還隨時聽取各方面尤其是客戶的意見和建議，及時跟進完善。例如，他建立起完備的物流倉庫，儲存數(shù)萬種印刷機零配件，覆蓋日常維修所需的80%，并提供24小時緊急配送服務，對于暫缺零件，也保證在48小時內(nèi)完成向德國總部訂貨并空運來深。記者了解到，在譚執(zhí)掌的這8年當中，深圳海德堡發(fā)生了翻天覆地的變化，1998年至2005年間，該公司業(yè)績上漲3倍，在中國的四大海德堡分公司中首屈一指，中國也成為海德堡海外的第一大市場。
讓深圳成為世界印刷中心
除卻公司的日常打理，譚浩輝的新身份賦予他更多責任。作為深圳印刷行業(yè)協(xié)會的新任領導者，譚浩輝對記者說，力爭5年內(nèi)完成下列目標：首先，繼續(xù)爭取一批龍頭企業(yè)的支持，搭建好服務平臺；其次，幫助中小企業(yè)做大做強，為其提供技術、管理、人才、金融等多元化服務；再次，補充成員，將供應商、配套服務商納入其中，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈。
譚浩輝還有更加雄偉的目標，即希望發(fā)動業(yè)界之力將深圳打造成為世界印刷中心。譚對記者說，新加坡和香港定位于亞洲印刷中心，現(xiàn)在深圳完全有能力與其媲美�！吧钲谠诖笾槿�770億印刷年產(chǎn)值中占有200億份額，其中出口達100億元以上，無論在印刷質(zhì)量、工藝設計、印刷技術、經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)模等方面，還是在印刷設備、印刷材料、配套服務等方面，各項指標均居全國第一。”
譚浩輝認為，經(jīng)過26年的改革開放，深圳印刷業(yè)在品牌效應、應用技術水平、國際融資能力、管理水平、經(jīng)營理念和企業(yè)文化方面均處于國內(nèi)領先地位，更具有毗鄰香港的地緣優(yōu)勢，所以完全有能力成為世界第四大印刷中心。
不過，繁榮的背后行業(yè)也存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化與人力資源緊缺的矛盾，行業(yè)還缺乏權威的產(chǎn)品質(zhì)量測試標準，高新科技在行業(yè)中的應用很不平衡等。為此，譚浩輝提出，要保持深圳“領頭羊”的地位必須在三個方面搶占制高點：一是從政府角度給中國印刷業(yè)建立標準，建立測試中心、培訓中心和研究中心。如，測試中心可采用新標準來監(jiān)測印刷質(zhì)量，填補國內(nèi)空白。二是以政府和行業(yè)組織為主導建立與國際接軌的辦事機構，以應對可能出現(xiàn)的反傾銷。三是開展選資引資，吸引全球印刷巨頭來深投資辦廠�！皣H上超過100億美元的印刷集團大概100家，但落戶深圳的只有3家，按照入世協(xié)議，2007年中國的印刷業(yè)將全面對外開放，這將進一步吸引全球的目光，所以我們要緊緊抓住這一有利時機。”
目前，在譚浩輝的發(fā)動和參與下，《印刷產(chǎn)業(yè)投資指南》與《印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況白皮書》已經(jīng)出爐，第一次給深圳的印刷業(yè)帶來了全景式的概括�！跋乱徊�，我們要呼吁設立‘印刷工業(yè)基地’，構建‘印刷產(chǎn)業(yè)帶’，并讓部分優(yōu)秀印刷企業(yè)享受高新科技企業(yè)政策�！背砷L歷程
在香港與印刷結(jié)緣
譚浩輝是土生土長的香港人，家有五兄妹，其父曾任港英政府公務員。1981年，從香港浸會大學工商管理專業(yè)畢業(yè)兩年后，真正影響其一生職業(yè)走向的機會向譚浩輝走來。是年，譚從一家金融機構考入聲名顯赫的寶隆洋行——一家與丹麥政府緊密合作的跨國公司，隨后便被派往北京代表處。
譚浩輝最初被安排在印刷設備部做學徒，當時中國的印刷技術尚停留在鉛與火的傳統(tǒng)工業(yè)印刷階段，而譚的主要任務就是推銷海德堡等歐洲的先進印刷設備�！拔业匿N售工作首先從中央各大部委、總政、總后做起，然后是大型地方國企�！弊T浩輝告訴記者，由于工作業(yè)績出色，僅三年時間，他便升任為銷售經(jīng)理。
有一個故事讓譚浩輝至今記憶猶新，它也成為譚職業(yè)的轉(zhuǎn)折點。1986年，美國總統(tǒng)里根訪華，《時代周刊》為發(fā)圖文傳真找到譚幫忙，他安排通過人造衛(wèi)星傳輸技術，將所需圖片第一時間傳輸至該媒體總部，這是在中國境內(nèi)第一次將衛(wèi)星技術用于新聞傳輸，快捷的傳輸方式和精美的傳輸質(zhì)量，令業(yè)界同行羨慕不已。借這個機會，譚浩輝又成功地開展了新一輪促銷。
很快，29歲的譚浩輝被晉升為寶隆洋行上海辦事處首席代表，領導60多人的團隊，當時，這個團隊算得上歐洲駐上海規(guī)模最大的外國商務機構。1989年，譚浩輝又被調(diào)至香港寶隆洋行萬利集團有限公司任董事總經(jīng)理，負責中國內(nèi)地化工、五金、紡織品出口業(yè)務。1996年，譚再被調(diào)任寶隆洋行印刷設備（深圳）有限公司總經(jīng)理。
經(jīng)典案例
在深圳聯(lián)姻文博會
譚浩輝的另一個舉措就是讓海德堡與文博會成功聯(lián)姻，借力這一全球文化產(chǎn)業(yè)盛事充分展示品牌。今年5月，海德堡的最新印刷設備再次走進文博會展館，在現(xiàn)場開動印刷機，每天不間斷地印刷世界名城風光和世界名車風采，免費派送給參觀者，并特設專家顧問為咨詢者釋疑解惑。短短4天時間，海德堡就接待了逾40萬參觀者。在譚浩輝看來，參加文博會并不是要在展會上獲取多少訂單或產(chǎn)生多少經(jīng)濟效益，主要還是借助這一平臺展示公司的發(fā)展和對社會的貢獻，彰顯全球第一印刷設備品牌企業(yè)在提供先進印刷設備和理念的同時，也與全球人民生活息息相關。培訓也是譚浩輝日常工作的重要部分。
海德堡印刷媒體技術中心是海德堡總部投資近1億元在深建立的專業(yè)培訓機構，占地2500平方米，全面開放給印刷企業(yè)和專業(yè)院校。這一機構每年都會定期舉辦新技術研討會、設備演示會和操作培訓班。
自2001年起，由深圳海德堡主辦的“印藝學者論壇”每年在這里舉行，主要邀請全國各主要印刷高校的專家、學者、教師，就印刷專業(yè)技術和發(fā)展進行交流和研討。目前，這一論壇已被視為印刷工業(yè)學術界的最高交流活動，而譚浩輝本人也常常在三尺講臺上分析印刷業(yè)的未來。
本文標題：深圳印刷業(yè)刷新世界眼球
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