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　　無數(shù)的企業(yè)實踐不斷證明，企業(yè)文化與企業(yè)效益有著重要的、相輔相成的關系。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揮著極其明顯的導向功能，包括增加員工凝聚力，增加員工對組織的承諾和滿意度，激勵員工工作意愿，約束與引導員工行為方面等�？梢哉f，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

　　在第九屆亞洲印刷技術論壇的年會上，[鶴山雅圖仕印刷有限公司董事長馮廣源先生就企業(yè)文化問題，做了《題為打造優(yōu)秀企業(yè)文化 營造和諧發(fā)展環(huán)境》的報告。

　　馮先生認為，中國企業(yè)文化的落后，很大程度上影響民族產(chǎn)業(yè)邁向強大、走向卓越的進程。作為傳統(tǒng)行業(yè)的印刷企業(yè)，文化建設更可以說是整體業(yè)界的薄弱環(huán)節(jié)。確實，作為生產(chǎn)加工行業(yè)，我們很多同行似乎更愿意把精力花費在技術、管理、市場等方面，而忽略了對企業(yè)文化的開發(fā)、建設與推廣。

　　這種狀況，雖然在一定程度上與我們的行業(yè)特點有關，比如行業(yè)處于成長期、企業(yè)規(guī)模小的而零散、占大多數(shù)的生產(chǎn)型員工文化素質不高等等，但是更重要的一點是，我們的企業(yè)眼光不夠長遠，忽略了企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。

　　重視文化建設，到底對企業(yè)有什么好處呢？

　　馮先生認為，首先，文化也是一種生產(chǎn)力，它能將人的主觀能動性和創(chuàng)造力大大增強。促進企業(yè)生產(chǎn)效益的提升。其次，文化建設和推廣能使企業(yè)建立起和諧的勞資關系。而且，文化建設可以優(yōu)化企業(yè)的軟環(huán)境，企業(yè)職工改變了與企業(yè)的雇傭關系觀念，與企業(yè)共同成長。而且，文化的建設和推廣，可以進一步提升企業(yè)的品牌、形象、社會美譽度及企業(yè)公信力。

　　最后，馮廣源先生給出了一些文化建設的心得體會。他認為，文化沒有優(yōu)劣之分，只有適不適合之分，所以文化不能以拿來主義的形式按本操作，一定要利于企業(yè)的真實狀況。而且，文化建設是一項系統(tǒng)性的長期工作，一句口號、一份報紙或一臺晚會不是企業(yè)文化，企業(yè)領導的一時頭腦發(fā)熱也不是企業(yè)文化。第三，文化建設不是工廠的生產(chǎn)改造，一投資就可以看到產(chǎn)品或效益，所以我們必須站得高，看得遠，有時甚至需要犧牲短期利益以換取企業(yè)文化建設所帶來的長期利益。而且，企業(yè)文化不單單是企業(yè)經(jīng)營者或企業(yè)職工的事，它涉及企業(yè)組織里的每一分子，需要全員的共同參與，因為從某種意義上來說，企業(yè)組織里的每一個人，都是這家企業(yè)的文化影子。

　　馮先生還指出，企業(yè)文化不是一成不變的，企業(yè)的發(fā)展變革必然涌動著文化的變革。所以企業(yè)文化建設者既要傳承企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)秀文化，又必須與時俱進，不斷進行企業(yè)文化的創(chuàng)新與融合，形成更適合企業(yè)組織的新文化。

　　最后馮廣源先生詞深意切地道出：“印刷產(chǎn)業(yè)既是傳統(tǒng)加工行業(yè)，又是文化技術產(chǎn)業(yè)，我相信大多數(shù)同仁更愿意接受文化技術產(chǎn)業(yè)這個概念，因為文化影響世界，技術改變生活。因此，作為一個文化技術產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，我們沒有理由不重視企業(yè)文化建設�！�