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　　6月26日，富士施樂（中國）有限公司總裁/CEO高橋義明宣布：2006財(cái)年，富士施樂營業(yè)收入增長25%。在富士施樂的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，彩色商業(yè)打印業(yè)務(wù)增長幅度最快，高達(dá)65%；彩色辦公產(chǎn)品增長率高達(dá)50%。同時(shí)，富士施樂已在中國24個城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善了中國市場布局。

富士施樂（中國）有限公司總裁/CEO高橋義明

　　2006財(cái)年，富士施樂采取了一系列積極的市場推廣和營銷策略：在彩色商業(yè)打印業(yè)務(wù)領(lǐng)域，富士施樂推出的極具競爭力的彩色數(shù)碼印刷系統(tǒng)DC5000與富士施樂iGen3“愛將”彩色數(shù)碼印刷機(jī)表現(xiàn)上佳，大大地推動了公司商業(yè)打印業(yè)務(wù)的增長。在數(shù)碼辦公產(chǎn)品方面，富士施樂發(fā)布了從低端到高端的一系列黑白和彩色產(chǎn)品，其中首款入門級彩色數(shù)碼多功能一體機(jī)DocuCenter-II C3000和首款基于富士施樂獨(dú)創(chuàng)的“開放式辦公”理念的彩色數(shù)碼多功能一體機(jī)ApeosPort-II C7550I的上市，為富士施樂彩色辦公產(chǎn)品業(yè)務(wù)帶來了迅猛增長。

　　在市場及渠道建設(shè)方面，富士施樂一方面在十個城市開設(shè)了分支機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)了直銷的力量，另一方面又細(xì)化和完善了渠道策略，明確了直銷和渠道的市場分工。在加速發(fā)展中國業(yè)務(wù)的同時(shí)，富士施樂更不遺余力地履行企業(yè)的社會責(zé)任，在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、教育以及環(huán)保等方面均做出了突出貢獻(xiàn)。上述舉措推動了富士施樂業(yè)績的穩(wěn)健增長，公司在中國的品牌價(jià)值和品牌知名度進(jìn)一步得到提升。 

　　此外，高橋義明還公布了2007財(cái)年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)――營業(yè)收入比2006財(cái)年增長30%以上，完成這一目標(biāo)的具體市場策略包括：

　　一、 繼續(xù)執(zhí)行目前直銷+渠道銷售的戰(zhàn)略，并努力使其成為加強(qiáng)和擴(kuò)大市場覆蓋的、最有效的銷售模式；

　　二、在2006年得以完善的渠道策略將保持不變，并不斷加強(qiáng)對經(jīng)銷商的支持力度，最終實(shí)現(xiàn)雙方共贏；同時(shí)，富士施樂將向經(jīng)銷商伙伴傳授富士施樂直銷業(yè)務(wù)中的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助其業(yè)務(wù)向高價(jià)值市場轉(zhuǎn)變；

　　三、通過加強(qiáng)渠道銷售和贏得更多的政府招標(biāo)項(xiàng)目，促進(jìn)低端產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長；

　　四、引進(jìn)更多適合中國用戶的、具有領(lǐng)先技術(shù)且極具競爭力的產(chǎn)品和解決方案；

　　五、在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的同時(shí)，2007年，公司還將加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的本地化進(jìn)程，建立一支主要由中國管理人員組成的強(qiáng)大的、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

　　同時(shí)，高橋表示，在新的一年里，公司還將繼續(xù)堅(jiān)持履行企業(yè)社會責(zé)任，并在環(huán)境保護(hù)方面做出新的貢獻(xiàn)。