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    在對2007年的印業(yè)生存狀況進行了忠實記錄中顯示：如果說印刷是一個圍城，2008年城內的空間則更為逼仄、更為惡劣。

    在這樣的生存困境之下，找出突圍的方向和路徑，成為印刷人在2008年必須面對的緊迫課題。

  珠三角突圍

    相比于其他地區(qū)，珠三角印刷企業(yè)所面臨的政策變數(shù)更多、生存拷問更為嚴峻。從國家加工貿易政策出臺的頻度和力度來看，政策收緊的大趨勢不會改變，對來料加工、來樣加工等貿易形式的支持力度越來越小，加之人民幣升值、兩稅合一、原材料和勞動力上漲走勢，珠三角外單型印刷企業(yè)的利潤空間大為收縮。這些企業(yè)的突圍路徑有兩個方向，或做地域上的考量，在北上、留守、南下、回港4條通路中審慎定奪；或走轉型之路，尤其三來一補印刷企業(yè)，盡快轉型為獨資企業(yè)，獲得內銷權，找到解決注冊、審批、設備進口等問題的妥善辦法。而無論轉移還是轉型，市場留給印刷企業(yè)的突圍時間并不是很多。

  國企突圍

    相比于其他經濟成分，國有印刷企業(yè)在叨念多年“狼來了”的緊張之后，遇到了真正的寒冬，尤其對于常年承擔教材印制的新華系列而言。中小學教材印制將全面實行招標，政府采購制度將繼續(xù)下調工價，教材循環(huán)使用將降低印制總量，種種預期將在2008年不期而至，使新華系列的教材印制“鐵飯碗”變成了“泥飯碗”。失卻“衣食父母”，這些老牌國有企業(yè)將如何自處？是在并購大潮中更換東家，是通過搭車上市補充“血液”，還是借助改制激發(fā)內力，而這些突圍路徑又如何完滿地解決企業(yè)最為急迫的問題：填補活源缺口，培育持續(xù)發(fā)展能力？問題相當復雜而嚴峻，而結局也會同樣嚴峻：突圍之下，既有生，也有死。

  成本突圍

    這是所有地域、所有領域印刷企業(yè)共同面臨的生存課題。2008年的紙價還要再升，其他原輔材料依然剛性上漲,人力成本也有不可預期的上揚空間。而印刷企業(yè)的突圍對策卻很唯一：眼光向內，挖潛節(jié)支。印刷企業(yè)內部還有多少“油水”可榨，恐怕最后還要看各家企業(yè)執(zhí)行精細化管理的細功夫。

    既然是突圍，能在上述3個方向上有所斬獲，印刷企業(yè)在2008這個大考之年就有了活路。但能否突圍成功，最終考量的是企業(yè)的戰(zhàn)略籌劃能力。而這，正是大部分印刷企業(yè)的短板—由直覺管理到戰(zhàn)略管理，盡快理清企業(yè)的定位與發(fā)展方向，決定著企業(yè)的明天。

    但是企業(yè)戰(zhàn)略之外，雖然不知傾訴對象和執(zhí)行主體是誰，在此仍想提出印刷業(yè)在這關鍵之年不得不考慮的行業(yè)戰(zhàn)略：

    其一，國家層面的加工貿易緊縮政策，如何與建設“全球重要印刷基地”的行業(yè)戰(zhàn)略之間減少摩擦？

    其二，本土印刷企業(yè)在本土市場上的力量削減之勢，如何有效遏止？

    其三，印企地域性或行業(yè)性的聯(lián)合，甚至其與上下產業(yè)鏈條間的對話能力，如何真正達成？

    禁不住樂觀地臆想，印刷業(yè)如果能在企業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)戰(zhàn)略方面成功突圍，哪怕破解其中一二，中國印刷業(yè)的明年、未來，或許就會有寬廣一些的路可走。