印刷企業(yè)的人力資源管理
福州印刷網(wǎng) 2008-12-2 15:33:31 來源：福州印刷網(wǎng)
一個(gè)企業(yè)的成功，有的因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者足智多謀，有的因?yàn)榧夹g(shù)天下獨(dú)秀，有的因?yàn)殚_拓了處女市場，有的因?yàn)橘|(zhì)量上乘，有的因?yàn)橘Y金雄厚，有的因?yàn)榉⻊?wù)水平高超。所有這些原因都和“人”有密切的關(guān)系，“人”是企業(yè)的重要資源。只有有效地開發(fā)人力資源，合理、科學(xué)地管理人力資源，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上。印刷企業(yè)也是如此。
一、企業(yè)的人力資源管理
廣義的人力資源是指所有智力正常的人，狹義的人力資源指人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，若這種潛能力開發(fā)出來，就變成了現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)生產(chǎn)力。人力資源管理與開發(fā)，概括起來就是開發(fā)人的生產(chǎn)能力，并組織管理好、運(yùn)用好人的生產(chǎn)能力，來達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理的主要內(nèi)容有四項(xiàng)：選人、育人、用人和留人。選人是利用人力資源的第一步，選人得當(dāng)，那么育人也容易，用人也得心應(yīng)手，留人也方便。所以選人者本身要具有較高的素質(zhì)和相應(yīng)的專業(yè)知識，他需要知道何為人才以及如何鑒別人才。再者選人渠道必須保持通暢，被選者多多益善，才容易選出合適的人才。最重要的是被選者的層次結(jié)構(gòu)要適當(dāng)，特別是對印刷企業(yè)來說，并不是任何崗位都應(yīng)該選擇最高級的人員來擔(dān)任，有時(shí)高級人才反而干不好低層次的工作，要把握“最適原則”高于“最優(yōu)原則”。
育人是企業(yè)人力資源管理的主要工作之一。企業(yè)的發(fā)展要靠人推動(dòng)，而育人是加強(qiáng)推動(dòng)力，必須注意的兩點(diǎn)是：
1．因材施教。印刷工作是一個(gè)次序性的工作，從印前、印刷到印后，所有的員工的素質(zhì)不同，專業(yè)知識與技能也不同，經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)也不同，所以應(yīng)該針對不同的作業(yè)特點(diǎn)，安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃，并且培訓(xùn)時(shí)間長短不同。
2．實(shí)用性。對印刷企業(yè)培訓(xùn)員工來說，有時(shí)不一定要系統(tǒng)地介紹許多理論知識，培訓(xùn)一定要與實(shí)踐緊密聯(lián)系起來，讓員工在實(shí)際操作中融會(huì)貫通，學(xué)以致用。用人是人力資源管理的主要目標(biāo)，只有用人得當(dāng)，工作才有成效。在實(shí)際用人過程中要量才錄用，大材小用和小材大用對企業(yè)均不利，前者造成浪費(fèi)，后者造成損失：要使工作豐富化，任何枯燥的、呆板的工作都會(huì)使員工感到工作乏味，應(yīng)該充分考慮到員工的身心要求、重新設(shè)計(jì)工作，使工作盡可能豐富化；要提倡優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，這是企業(yè)競爭機(jī)制中十分必要的。人才留不住，是企業(yè)人力資源管理部門的失職，是企業(yè)的損失。留人，體現(xiàn)在工資報(bào)酬與員工心理環(huán)境等諸多因素上，企業(yè)必須重視這些細(xì)小的因素。隨著外部及內(nèi)部環(huán)境的變化，印刷企業(yè)中分工越來越細(xì)，對員工素質(zhì)的要求越來越高，對專業(yè)知識的要求也高。信息化的高度發(fā)展，計(jì)算機(jī)的普及，企業(yè)的管理層次將越來越少，企業(yè)對人力資源管理的觀念也需及時(shí)轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新環(huán)境。
二、印刷企業(yè)人力資源管理的實(shí)施
每個(gè)企業(yè)都多多少少地在實(shí)施人力資源的引進(jìn)、轉(zhuǎn)化、輸出，就把這項(xiàng)系統(tǒng)工作提升到與企業(yè)長期發(fā)展相關(guān)的高度來說，可借鑒外資企業(yè)對人才利用的經(jīng)驗(yàn)和人力資源管理專家的意見，用到印刷企業(yè)的發(fā)展中來。
1．人才引進(jìn)人才的引進(jìn)，是為企業(yè)注入新的生命力。人才被吸引有多方面的原因，如薪酬、工作環(huán)境、發(fā)展機(jī)會(huì)等。初出校園的大學(xué)生渴望把理論知識轉(zhuǎn)化到實(shí)踐中去，求知性強(qiáng)，通常把工作是否能提供展現(xiàn)舞臺放在擇業(yè)的第一位。我們不少企業(yè)對新引進(jìn)的大學(xué)生，往往放在底層實(shí)際操作幾年，有一定的實(shí)際知識再提升到更高的位置。這與大學(xué)生的初衷有些矛盾。所以印刷企業(yè)應(yīng)該讓大學(xué)生看到他們在公司的發(fā)展?jié)摿Γ源宋齼?yōu)秀大學(xué)生。其次，對已經(jīng)流失的但境況不好的人才，企業(yè)人事部不妨主動(dòng)與其聯(lián)系，把流失的人才追回來。追回來的人會(huì)更珍惜崗位，工作將比以前更加努力。
再者，企業(yè)內(nèi)部通過競爭手段提拔人才也是引進(jìn)人才的途徑之一。這種手段可加強(qiáng)員工的忠誠度，也使他們獲得一定的成就感，而且，這些被提升的員工對本企業(yè)的生產(chǎn)流程比較熟悉，與其它員工之間的配合比較默契。這也是這種手段的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。
本文關(guān)鍵詞：印刷企業(yè)|人力資源管理|印刷報(bào)價(jià)
本文標(biāo)題：印刷企業(yè)的人力資源管理
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