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　　ERP（Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）是一個面向供需鏈管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。是將企業(yè)的各方面資源（人力、資金、信息、物料、設備、時間、技術(shù)）充分調(diào)配、平衡和優(yōu)化，為企業(yè)信息流暢通、提高資金運營水平、建立高效率供銷鏈、減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶服務水平提供強有力的工具，同時為高層管理人員經(jīng)營決策提供科學的依據(jù)。

　　印刷ERP以報價與訂單為數(shù)據(jù)基礎，以生產(chǎn)管理為核心，以成本核算為最終目標，貫穿了業(yè)務、訂單、生產(chǎn)、品質(zhì)到財務的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成了包括營業(yè)、報價、訂單、生產(chǎn)、采購、庫存、品質(zhì)、財務、人力資源、設備管理等全方位的印刷企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，全面提升印刷服務水平。

　　印刷ERP的實施推動印刷企業(yè)管理邁向精細化

　　印刷ERP強調(diào)企業(yè)的整體觀，它把生產(chǎn)、財務、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)結(jié)合成一體化的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。這樣，ERP就成為整個企業(yè)的工作平臺、數(shù)據(jù)平臺。通過準確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以“精細化”工作流程的觀點和方式來運營和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作一個個部門的組合，從而使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強了。每個部門可以更好地了解企業(yè)的整體運作機制，更好地通過ERP系統(tǒng)了解本部門以及其他部門在企業(yè)整體運作中的作用和相互關系，從而可以改變以往企業(yè)中的部門本位觀，幫助企業(yè)將“精細化”有效導入工作中，真正實現(xiàn)將“精細化”從理念轉(zhuǎn)變成“生產(chǎn)力”，實現(xiàn)精細管理。