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　　昌榮作為央視廣告的代理商，一直以來(lái)在傳統(tǒng)媒體尤其是電視方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。隨著2006年網(wǎng)絡(luò)廣告繼續(xù)高速發(fā)展，更多的廣告主開(kāi)始嘗試網(wǎng)絡(luò)投放，或者增加網(wǎng)絡(luò)投放份額，昌榮也大舉進(jìn)入這一新興的媒體廣告領(lǐng)域。
　　相對(duì)單純的網(wǎng)絡(luò)廣告代理商，昌榮在網(wǎng)絡(luò)廣告方面起步比較晚。主要原因在于昌榮的客戶(hù)大多數(shù)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)廣告不夠了解，而且客戶(hù)并不會(huì)因?yàn)楦�多的廣告主將費(fèi)用轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，就理所當(dāng)然認(rèn)為自己也該增加網(wǎng)絡(luò)廣告的預(yù)算。
　　雖然就多數(shù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人士推測(cè)：互聯(lián)網(wǎng)將再次經(jīng)歷一次飛躍的增長(zhǎng)，保守估計(jì)2007年全球網(wǎng)絡(luò)廣告總支出將有可能超過(guò)200億美金。但從目前來(lái)看，傳統(tǒng)媒體仍然占多數(shù)廣告主最大的投放份額。因此，具有傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)的昌榮，會(huì)比單純的網(wǎng)絡(luò)廣告代理商有更多的機(jī)會(huì)參與到客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程當(dāng)中，在制訂整合營(yíng)銷(xiāo)方案的同時(shí)，傳達(dá)對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告的理解和建議。
對(duì)廣告主而言，創(chuàng)新和傳播是任何營(yíng)銷(xiāo)工作的兩個(gè)重點(diǎn)。傳統(tǒng)媒體覆蓋面廣、地域性強(qiáng)；而網(wǎng)絡(luò)媒體的內(nèi)容及形式更新速度快，受眾特征明顯，兩者可以有機(jī)結(jié)合并互為補(bǔ)充。一個(gè)典型的例子，蒙牛冠名電視娛樂(lè)節(jié)目“超級(jí)女聲”和“城市之間”，并利用網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行同步推廣，對(duì)受眾交叉影響，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)利益的最大化。
　　毫無(wú)疑問(wèn)，2007年，互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)理念和操作手法必然會(huì)更加成熟，全球互動(dòng)媒體市場(chǎng)也必將在期待和爭(zhēng)議中迎來(lái)更大的發(fā)展。

大媒體依然是廣告的最大受益者

　　談到07年的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)廣告份額越來(lái)越大，誰(shuí)將是最大的受益者呢？應(yīng)當(dāng)還是這些最大的公司，諸如門(mén)戶(hù)、搜索、知名社區(qū)，因?yàn)榇笃放谱鼍W(wǎng)絡(luò)投放時(shí)通常會(huì)選擇知名度大的公司。作為廣告代理商也更愿意推薦優(yōu)質(zhì)的媒體，因?yàn)閺母采w面、執(zhí)行及配合速度、投放效果等等來(lái)比較，優(yōu)質(zhì)媒體相對(duì)占優(yōu)勢(shì)（不排除個(gè)別現(xiàn)象）。
　　“不同形式的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)體驗(yàn)即將爆發(fā)，”AOL的總裁Michael Kelly說(shuō)：“資本的匯集使我們更容易認(rèn)識(shí)到這些事情比以往更加重要，這是規(guī)模經(jīng)濟(jì)�！�
　　而行為目標(biāo)公司Tacoda的主席Dave Morgan認(rèn)為，正是由于網(wǎng)絡(luò)媒體的不斷變化，同時(shí)不斷變得更加復(fù)雜，迫使購(gòu)買(mǎi)者只做他們知道的事情。他說(shuō)：“媒體購(gòu)買(mǎi)花費(fèi)太多的精力，卻只做了一點(diǎn)點(diǎn)事情�！�
　　如果網(wǎng)絡(luò)媒體真的已經(jīng)長(zhǎng)足發(fā)展到可以和傳統(tǒng)媒體平起平坐的程度，那么那些流量不夠高，又不是必須購(gòu)買(mǎi)的二、三級(jí)網(wǎng)站的生活應(yīng)當(dāng)比現(xiàn)在好得多�！澳�也許看到了中等網(wǎng)站的崩潰” Mercer Management（一個(gè)媒體顧問(wèn)公司）的總監(jiān)Martin Kon說(shuō)：“廣告主更愿意與大媒體對(duì)話，而相對(duì)較小的媒體面臨的是一場(chǎng)艱難的戰(zhàn)役。”

Web 2.0網(wǎng)站機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

　　談到用戶(hù)行為，當(dāng)出現(xiàn)更多選擇的時(shí)候，Web 2.0 的寵兒YouTube和MySpace還能夠保持現(xiàn)在的熱度么？
　　這需要進(jìn)一步觀察。MySpace設(shè)法整合更多的廣告和內(nèi)容，同時(shí)避免大量用戶(hù)反感。而YouTube去年10月被Google收購(gòu)之后，正撤下版權(quán)內(nèi)容以避免法律糾紛，同時(shí)要面對(duì)廣播網(wǎng)絡(luò)的潛在競(jìng)爭(zhēng)。

　　從廣告的角度看，品牌應(yīng)當(dāng)在這樣的環(huán)境中更加游刃有余，然而Web 2.0在營(yíng)銷(xiāo)上的應(yīng)用仍需進(jìn)一步探討和挖掘，達(dá)到預(yù)期的傳播目的并不容易。“市場(chǎng)人員已經(jīng)準(zhǔn)備與熱門(mén)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)合作，希望能夠利用網(wǎng)民的激情�！� Jupiter Kagan的總裁David Schatsky說(shuō)，“他們得到了激情，但無(wú)法控制�！�
　　對(duì)YouTube而言，最被期盼的是Google開(kāi)始運(yùn)用它的傳奇算法，將相關(guān)的視頻廣告擠入網(wǎng)站成千上萬(wàn)的個(gè)人文件夾中。在線視頻廣告網(wǎng)絡(luò)寬頻公司的CEO Matt Wasserlauf相信，盡管廣告客戶(hù)最初有些猶豫，這樣的方式對(duì)于直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)品牌是很理想的�！斑@在晚間電視節(jié)目中已經(jīng)習(xí)以為常，從Vonage到 Ginsu knives�！�
　　不可避免的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新網(wǎng)站將會(huì)對(duì)兩個(gè)公司同時(shí)施加壓力�！癕ySpace將從其他更有針對(duì)性的社區(qū)那里感覺(jué)到更多的壓力，”Winstar互動(dòng)的總裁Adam Guild提示，“舉個(gè)例子，如果你喜歡航海，那么你會(huì)更愿意加入MySpace與那些既喜歡色情又喜歡航海的人討論航海，還是更愿意加入一個(gè)專(zhuān)業(yè)的航海社區(qū)？”
　　在線視頻技術(shù)/廣告公司Roo的CEO Rob Petty說(shuō)：“YouTube曾經(jīng)在產(chǎn)業(yè)中獲得了巨大的成功，但是當(dāng)那一天結(jié)束的時(shí)候，如果美國(guó)滑稽家庭錄像真的那么流行，它將會(huì)出現(xiàn)在每晚8點(diǎn)的電視節(jié)目中。”

資本與產(chǎn)業(yè)的融合不會(huì)停息

　　2007會(huì)有更主流的內(nèi)容出現(xiàn)嗎？
　　諸如Facebook和CNET這類(lèi)的大資本仍然置身度外，但是“價(jià)格已經(jīng)相當(dāng)高了，”Mercer警告道。一個(gè)不會(huì)消失的謠言，特別是根據(jù)近期的事件：Yahoo和MSN可能合并。
蘋(píng)果的Steve Jobs或者其他人，這次會(huì)讓合并真正發(fā)生嗎？
　　今年，相當(dāng)一部分技術(shù)公司在試圖使消費(fèi)者做些他們一直以來(lái)勉強(qiáng)在做的事情——把電視和電腦結(jié)合。Xbox 360和Intel Viiv似乎使這件事更加容易了，但是人們更加期待蘋(píng)果馬上即將發(fā)布的iTV設(shè)備。然而沒(méi)人知道它是如何使用的，如果對(duì)一般人來(lái)說(shuō)它價(jià)格足夠便宜、操作足夠簡(jiǎn)單，它也許會(huì)改變媒體產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。
　　“我們將很快進(jìn)入客廳，”P(pán)etty說(shuō)，“可能是任意一些設(shè)備，但您將能夠把電腦的內(nèi)容帶到電視上�！比欢�有很多人持懷疑態(tài)度，“我們都想祝福他，”Wasserlauf說(shuō)，“這將會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也需要相當(dāng)一段時(shí)間才能夠普及。”